Trenutno u Kini postoje hiljade velikih i malih preduzeća za preradu žice, a konkurencija je veoma žestoka. U cilju dobijanja konkurentnog kapitala, preduzeća za proizvodnju kablova pridaju veliki značaj izgradnji hardverskih objekata, kao što je jačanje istraživanja i razvoja opreme za obradu žice. Istovremeno, izgradnja jezgre konkurentnosti i korporativne kulture kompanije formirala je vlastito jedinstveno kulturno naslijeđe, planirajući i unapređujući korporativni imidž, stvarajući i poboljšavajući razvojnu atmosferu preduzeća, proširujući i pojačavajući meku i tvrdu moć kompanije. preduzetništvo, obogaćujući i aktivirajući nosioca korporativne kulture u mnogim aspektima, i na početku uspostavljajući relativno kompletan napredni sistem korporativne kulture, koji obezbeđuje vitalnost za održivi razvoj preduzeća.
Tržišna ekonomija se brzo mijenja. Uz raznolik razvoj potreba kupaca, svi proizvođači pojaseva će pridavati veliku važnost segmentacijskom istraživanju tržišta pojaseva kako bi pronašli svoje tržište. Segmentacija tržišta kabelskog svežnja uključuje analizu mnogih složenih problema. Da bismo zakon tržišne ekonomije sagledali kroz pojavu tržišta, potrebna nam je bliska saradnja svih odeljenja preduzeća. Jednom riječju, ako želite zauzeti tržište segmentacijom, to nije samo za pakovanje. Morate precizno analizirati tržište i pronaći odgovarajuće načine komunikacije i prodaje.
Da bismo razvili i postigli napredak u industriji kabelskog svežnja, moramo poboljšati nivo poduzeća i cijele industrije i poduzeti odgovarajuće protumjere. Ako preduzeće za proizvodnju žičanog pojasa želi da postane veće, prvo mora riješiti sljedeće probleme:
Preduzeća za proizvodnju kablova treba da nastave sa tehnološkim inovacijama i uvek uzimaju inovacije kao dušu konkurentnosti preduzeća. U skladu sa potrebama ciljnog tržišta, preduzeća treba da obezbede kompletan set rešenja od tehničke podrške u ranoj fazi razvoja proizvoda, preko kontrole kvaliteta proizvoda i troškova u proizvodnji, do pružanja kasnijeg servisa i održavanja.
Industriju kabelskog svežnja treba dalje integrirati i restrukturirati kako bi struktura razmjera bila razumnija. Trenutno postoje hiljade domaćih proizvođača žičanih svežnja, od kojih većini nedostaju napredni sistemi upravljanja, što dovodi do zabune u upravljanju industrijom žičanog svežnja. Stoga je neophodno ojačati razmjene u istoj industriji kako bi se osigurala uredna i razumna integracija industrije remena.
Korištenje „prednosti niske cijene“ za zauzimanje tržišta uobičajen je trik kineskih preduzeća, uključujući preduzeća za žičane sveske. U određenom periodu, prednost niske cijene može biti efektivna. Ali da bi preduzeće bilo veće i jače, prednost niske cene neće uspeti. Domaća preduzeća koja se bave proizvodnjom žica treba da razmisle o smjeru vlastitog razvoja i da napuste prednosti niske cijene koje se stvaraju korištenjem jeftine kineske radne snage, ali usvoje tehnološke prednosti visoke dodane vrijednosti.
Važan razlog za konzervativni koncept upravljanja i nisku tržišnu sposobnost poslovanja domaćih preduzeća sa kablovima je to što donosioci odluka u preduzeću ne znaju mnogo o naprednoj teoriji upravljanja i teoriji tržišne ekonomije. Donosioci odluka u preduzeću moraju biti upoznati sa naprednim konceptima upravljanja, imati dobar nivo ekonomske teorije i biti sposobni da teoriju primene u praksi.
Vrijeme objave: Jul-21-2022
